今日のはてブ（2014/12/08）

犬製 Vim プラグイン紹介3本立て - sorry, uninuplemented:
[プラグイン][vim][アドベントカレンダー][文法]vim-operator-surroundはプログラミングするときにかなり使えそう。

（追記）Vim Advent Calendar 2014の8日めです。
git周りはプログラミングをロクスッポしない私からすると若干縁遠い感覚があるんですが、dotfile（.vimrcとかあーゆーやつね）を管理するのに使えるという話を聞いて若干弄ってみたいという気もボチボチ湧いてきておりますです。

今日のはてブ（2014/12/01）

先週に引き続き短縮版です。
一応今週末には修羅場を抜ける予定なんですが……

「Linuxは癌」発言から十数年--新生マイクロソフトのオープンソースの取り組み - ZDNet Japan
[Microsoft][Linux][IT][ビジネス][企業][経営][技術][oss]一番大きいのは実物を売ることからサービスを売るようになったことなんでしょうね。一定のシェアは取れるからそこまでOSやアプリに拘泥しなくても良くなった。ただ、基本的には悪いことじゃ無いので見守りたいですね

（追記）多少お行儀の悪い話ですが、バルマーとかに「NDK」などと呟いてみたいなどと思ってみたりするわけですが、いやはや隔世の感がありますね。
はてブでも書きましたけど、Microsoftは完全に「サービス屋」に舵を切ったということでしょうね。無論別にスクルージがクリスマスを経て善意の人になったわけでもなく、純粋にビジネスとしてそちらに向かわないとこの先生き残れないという身も蓋もない経営判断によるものなんですが。

今日のはてブ（2014/11/23）

昼過ぎまで寝て、昼も寝て、なんというか一日をムダに過ごした今日このごろです。
ニュースはいくつか拾っているんですが、はてブが書けてないので明日に回します。

2014.11.24 Release 東方ジャズロック×男性ボーカル「Night Zealot - 東方JAZZROCK2 -」特設ページ - IOSYS(イオシス)
[同人][AV][音楽][同人音楽][同人CD][IOSYS][東方][東方アレンジ]前作のNight Gypsyはアタリ曲が結構あったのでこちらも期待。例大祭行く体力も無いのでショップ購入がほぼ確定しているわけですが。

2014年10月26日発売、M3合わせ新作「スチームパンク・ラプソディア」オリジナルインスト29曲!
[AV][音楽][同人音楽][オリジナル][IOSYS]ここ一年くらい殆ど同人CDに手を出してなかったんですが、久々に買いたいと思う作品ですね。

今日のはてブ（2014/11/22）

ようやくなんとかほぼほぼ平常運転に戻ってきました。いろんな方面で進捗が滞って大変申し訳ございません。

「Pro相当機能が無料！」と話題になった「Visual Studio Community」の光と“影” - Build Insider
[Visual Studio][Microsoft]従来個人向けの開発者でもかなりパワフルなものを作ろうとしたら多額の出費が必要だったわけで、まずはそこを寿ぐべきかと。その上でスモールビジネスに対してどう担保するかは別個考えないとアカンでしょうね。

（追記）ここの問題は一昨日のはてブでも書きました。

今日のはてブ（2014/11/20） - 伊達要一の書棚と雑記

本質的に一番恩恵があるのはサンデープログラマや同人で成果物を製作している連中で、MicrosoftがターゲットにしているのはOpenSource関係の技術者なわけで、そこそこの規模のシステム屋がタダ乗りするようなことは確実に厳しいでしょう。というか、そもそもExpress版自体企業で使うことがちと微妙っちゃ微妙なところがあるわけですし。

万人に甘い顔をして商売が成り立つかというと、そこは厳しいわけで選択の結果というやつなんでしょう。

今日のはてブ（2014/11/09）

昨日は1本しかニュースを取り上げなかったので今日はいっぱい紹介できるぞぅ、という負け惜しみ。

LIXIL | ニュースリリース | LIXILの新事業モデルについて 〜長期視点での一体運営により、グローバル化を加速します〜
[LIXIL][再編][事業再編][企業][経営][建材]なんか微妙に地雷臭がしてならないのだが……　朝令暮改にならないといいですね。

（追記）LIXIL自体、本質的には従来のトステム（東洋エクステリア）＋INAX＋サンウェーブという構造が限界にきているということなんでしょう（新日軽？　オレのログにはなにもないな）。実際水回りで言えばドイツのGROHEとAmerican Standardを買収したは良いもののあまり有効に活用できていなかったり、国内需要が今後先細りということもあって海外展開を中心にした動きを取らざるをえないというあたり、実のところ可視化されにくいLIXILの苦境が見て取れます。実際、自社ドメインを中心に動こうとした結果、同業他社のアライアンス包囲網がキツくなってきていたり、生産関係でドタバタがあったりとあまりうまい状況では無いのは確かなんですよね。

で、今回の再編ですけど、合併前の企業の枠組みを完全に壊すくらいじゃないと多分うまくいかないでしょう。というか結果的に被っている領域があまりにありすぎて、そこの調整だけで日が暮れるというか。そんなことをやっている間に海外での商機を逃したり国内では同業他社に食われたりと踏んだり蹴ったりなオチになりそうな。